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　　在殘酷的留學(xué)市場競爭下，留學(xué)機構(gòu)不僅受到的是留學(xué)政策的影響，同行之間的服務(wù)競爭和品牌競爭也是主要因素。面對互聯(lián)網(wǎng)教育的突起，營銷渠道，品牌建設(shè)，成本增長，利潤下降，這些方面都帶給了中小機構(gòu)前所未有的挑戰(zhàn)。那么，在高壓競爭的市場環(huán)境下，留學(xué)機構(gòu)將如何發(fā)展，壯大成長呢？下面學(xué)邦培訓(xùn)機構(gòu)管理系統(tǒng)咨詢專家跟您具體探討：
　　現(xiàn)階段的留學(xué)機構(gòu)主要是依靠廣告投放來獲取生源，隨著廣告投放渠道越來越窄，投放成本不斷上升，廣告效果直線下降，服務(wù)費逐年下降，企業(yè)利潤越來越低的趨勢，中小型留學(xué)機構(gòu)在面對競爭壓力時，完全沒有必要用有限的資金，去與資金儲備雄厚的品牌大機構(gòu)正面競爭，這樣做無異于以卵擊石，拼到最后只能是關(guān)門跑路的局面。   
　　中小機構(gòu)與其將戰(zhàn)略方向聚焦在新客戶的增長數(shù)量上，不如將目光放在如何提高現(xiàn)有客戶的轉(zhuǎn)化上。根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)管理專家實踐經(jīng)驗證明：中小機構(gòu)借助培訓(xùn)機構(gòu)管理系統(tǒng)來提高現(xiàn)有資源的簽約轉(zhuǎn)化率非常有效。在辦理留學(xué)過程的關(guān)鍵節(jié)點上，通過提高服務(wù)質(zhì)量，讓機構(gòu)的市場人員，咨詢顧問，文案老師，客服人員等每個角色， 都通過培訓(xùn)機構(gòu)管理系統(tǒng)進行協(xié)作，打通機構(gòu)內(nèi)部信息化孤島，提高老客戶的服務(wù)滿意度，為客戶創(chuàng)造超越心理預(yù)期的價值，最終通過老客戶推薦新客戶的介紹模式，既規(guī)避了與對手的正面交鋒，又保存了實力，機構(gòu)發(fā)展更加順暢也更加持久。