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◆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生難！
      下線教育機(jī)構(gòu)宣傳招生模式簡(jiǎn)單。推廣、宣傳方式局限性大，樣式單一。線下招人與宣傳方式無非就是派單、派單、派單。
      對(duì)著教育培訓(xùn)市場(chǎng)對(duì)抗越來愈激烈，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上門詢問量也是大大減少。那要怎么樣才能讓客戶自動(dòng)找到你的培訓(xùn)學(xué)校？
◆宣傳到位
       線上宣傳，微信公眾號(hào)、教育論壇、學(xué)校群、朋友圈推廣每個(gè)都需要用心經(jīng)營(yíng)。學(xué)校的公眾號(hào)、官網(wǎng)就用戶接觸的一塊牌面，牌面不好看自然印象就不好。出來公眾號(hào)還需要打通各個(gè)學(xué)校論壇，及時(shí)了解學(xué)校及時(shí)動(dòng)態(tài)。線上宣傳是一次漫長(zhǎng)久遠(yuǎn)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，效果雖不能立竿見影，卻能帶來一大批潛在用戶。
◆管理到位
       好的管理會(huì)提高用戶的信任度，而完善的功能能夠空出大量時(shí)間用在宣傳上，才能獲得大批用戶。
培訓(xùn)學(xué)校如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)：
       一培訓(xùn)學(xué)校必須制定清晰有效的工作目標(biāo)，然后合理分配每個(gè)單位，每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有明確的方向性；二不管學(xué)校的規(guī)模大小，一定需要一套適合自己的組織架構(gòu)；三沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)定不僅僅是管人更是流程管理。
       有些學(xué)校會(huì)遇見，一換老師，學(xué)生就會(huì)跟著流失掉；學(xué)校內(nèi)部一些小小的改動(dòng)員工也隨之變動(dòng)。這就是我們還未擺脫“人治”，還未到達(dá)“法治”。
財(cái)務(wù)精確化

       培訓(xùn)學(xué)校的工資是分為全職老師工資與兼職老師工資，還有一些老師的上課效果好而另外獲得的獎(jiǎng)金，而這一系列需要安排專門人員進(jìn)行計(jì)算。然而課程駕到培訓(xùn)學(xué)校具有專業(yè)的管理體系，以及完善功能，能夠?qū)崿F(xiàn)人事財(cái)務(wù)管理，教學(xué)教務(wù)管理，學(xué)員信息管理，排課考勤管理等，快捷高效，一件解決各種難題。

關(guān)于“學(xué)邦BOSS校長(zhǎng)”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)
    ?客戶管理：客戶信息管理溝通，招生日?qǐng)?bào)表，客戶服務(wù)記錄管理，續(xù)費(fèi)提醒與續(xù)費(fèi)管理
    ?學(xué)員管理：學(xué)生檔案管理 學(xué)生上課考勤管理 學(xué)員積分管理
    ?學(xué)費(fèi)管理：收費(fèi)管理
    ?人事管理：?jiǎn)T工信息管理 上班考勤管理  績(jī)效業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)  課時(shí)費(fèi)統(tǒng)計(jì)  
    ?教務(wù)管理：課程設(shè)置  班級(jí)管理 只能排課

    ?財(cái)務(wù)管理 ： 學(xué)費(fèi)收入導(dǎo)入 日記財(cái)管理 全職兼職老師工資計(jì)算

   突破傳統(tǒng)盈利模式，輕松在線預(yù)約課程，報(bào)名選課，在線支付等功能,通過微信營(yíng)銷與推廣吸引更多學(xué)員；線上線下一體化促使培訓(xùn)學(xué)校獲取更多新媒體紅利。
   系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行全方位統(tǒng)計(jì)分析，如校區(qū)收支，課消統(tǒng)計(jì)，學(xué)校滿意度，滿班率，招生渠道分析等讓校長(zhǎng)能夠及時(shí)找出學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理問題，調(diào)整解決方案。