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　　　現(xiàn)階段絕大多數(shù)培訓(xùn)教育的校長(zhǎng)沒有應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理軟件來管理方法財(cái)務(wù)，只是根據(jù)與收費(fèi)工作人員按時(shí)查賬的方式把握院校的財(cái)務(wù)情況，這類方法響應(yīng)速度遲緩，一旦賬務(wù)錯(cuò)誤可能消耗很多的時(shí)間而危害一切正常的工作中。分校的存有，把這個(gè)問題變大，校長(zhǎng)為保證 分校財(cái)務(wù)安全性，迫不得已資金投入很多的人工成本和經(jīng)濟(jì)成本。

　　1.財(cái)務(wù)信息化管理雜亂無章，信息量大，查尋、統(tǒng)計(jì)分析需花銷很多時(shí)間。

　　2.校長(zhǎng)取決于征求財(cái)務(wù)工作人員的報(bào)告，監(jiān)管監(jiān)管體制不健全。

　　3.因?yàn)槭覂?nèi)空間、時(shí)間的限定，校長(zhǎng)對(duì)分校財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)增加。

　　解決方法

　　1.根據(jù)培訓(xùn)教育財(cái)務(wù)管理軟件，能夠 輕輕松松的紀(jì)錄院校全部財(cái)務(wù)惡性事件，有利于查尋和統(tǒng)計(jì)分析。

　　2.擁有財(cái)務(wù)管理軟件，全部財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)生成，校長(zhǎng)能夠 隨時(shí)隨地查詢?cè)盒５膿p益表狀況，把握每日現(xiàn)錢和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)收款流動(dòng)性狀況。軟件強(qiáng)勁的監(jiān)管功可以保證 收費(fèi)全過程萬無一失，校長(zhǎng)能安心的把關(guān)鍵活力資金投入到院校的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)，謀取大些發(fā)展趨勢(shì)。

　　3.擁有軟件的協(xié)助，校長(zhǎng)已不受室內(nèi)空間、時(shí)間的限定，對(duì)分校經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息內(nèi)容了然于胸，為分校管理方法節(jié)約了很多的電話、發(fā)傳真、大會(huì)等管理成本及人力成本。